Autoría
Cofundador de SHIFT 43
Empezó como controller financiero y siguió por su cuenta, haciendo automatización de procesos y análisis financiero para asesorías y pymes. De ahí salió Numio, de ver el mismo problema una y otra vez en cada cliente y decidir montar algo para resolverlo.
Esa es la costumbre: encontrarse un problema repetido y construir la cosa que lo arregla, en vez de quejarse de que no existe. SHIFT 43 sale de la misma manera, sólo que esta vez el problema era propio.
Montar proyectos es un oficio bastante solitario. Se pasan meses con el portátil en sitios que están pensados para que tengas una mesa, no para que te cruces con quien está levantando otra cosa al lado. Un coworking bueno resuelve las dos: la mesa y el cruce. En Bilbao hay mesas de sobra; lo otro hay que montarlo a propósito.
Escribe en este blog lo que va aprendiendo mientras lo levanta —lo que cuestan las cosas, lo que se decide y por qué, y lo que todavía no sabe—, con los números delante y sin adornar la parte incómoda.
De lo que está haciendo, no de lo que se lleva. Si un tema no ha pasado por el proyecto, no aparece aquí.
Son las mismas reglas para los treinta y dos artículos del calendario. Si alguna se rompe, el aviso es bienvenido.
Cada artículo cita al menos dos estudios, informes u organismos que se pueden abrir y comprobar, enlazados donde se usa el dato. Y cuando la propia fuente dice que su evidencia es floja, eso también se escribe.
Ninguna tarifa se teclea en un artículo: se importa de donde vive el precio, así que no puede quedarse desactualizada respecto a la página que la vende.
No hay una sección de «lo que todavía no sabemos» por humildad, sino porque un artículo que sólo cuenta la parte cómoda no sirve para decidir nada.
Se escribe para quien lee. Si lo que aprendimos sirve para elegir otro sitio que no sea SHIFT 43, se cuenta igual.
Redactar el acta ya no cuesta: lo que cuesta es que sea verdad. Los seis campos que la hacen útil, una plantilla, y los cuatro errores que comete una IA cuando la escribe por ti.
Trabajar con IA cambia tres cosas físicas de un sitio de trabajo: la mesa, la sala de reuniones y dónde te metes a hablar en voz alta. Esto es lo decidido en cada una.
Y también cuando haya dirección, fechas y apertura de reservas. Un correo cada varias semanas como mucho.
Te escribiremos cuando haya novedades de verdad: local, fechas y apertura de reservas. Nada de boletines de relleno.
